满足要求：数据准确率约95%，库存工作在两天内完成；货物区域规范合理，产品标识清晰，相关仓库管理工作易于更换，交接方便；各区域地面货架清洁，产品整齐统一。

  具体要求：流程严谨，不会给公司带来重大损失；及时反馈货物进出，保证来料准时率高（95%以上）、出货准确率高（99%以上）、劳动强度降低、工作效率高。

  通过数据和报告，提出可行的处理方案，消化库存，提高周转率，降低库存管理压力，实现精益管理。

  首先，进入新公司了解公司结构，相关负责人和日常工作相互协助。了解公司仓库的现行流程和管理制度，继承现有习惯，简化复杂性，补充不完整性。了解员工的工作职责、当前的工作完成程度、个人目标、对公司、团队和我的看法和接受程度。针对现状，本着降低劳动强度、提高效率的原则，解决员工日常工作和生活中的困难和困惑（包括一些福利待遇），提升员工心中的认可度；遇到困难和困难的工作，带头树立榜样；让兄弟们敬畏，敬畏兄弟们，敬畏老板，离开任何人都不可能影响整体工作。

  其次，有发言权后，仓库管理详细培训，从仓库流程、工作沟通反馈、供应商管理、现场管理、库存和差异处理第一次培训，使前一次工作系统、程序基本完成，工作不可能会出现重大错误，专业规范、设定目标、辅助沟通技能、精益生产、阳光心态培训，让员工自觉主动完成工作，保持激情。自然提高数据准确性，事半功倍。

  最后，加强仓库管理理念，加强库存管理，定期清理滞后材料，提出处理解决的建议，不断跟进，建立安全库存，加快周转，降低管理难度和库存成本，实现高效、低成本、高待遇的良性循环。

  在开展这些日常工作的同时，做好部门规范，计算和控制成本，节约支出，提高效率，有形成本和无形劳动力成本低；培训阶梯团队，避免人才流动，留住合适的人才。

  年底将至，我部门定于20xx年12月27日至12月29四天进行年终大盘点，仓库所有出入库截止于12月26日下午5点整。为了盘点工作顺顺利利地进行，希望有关部门密切配合，同时注意以下几点：

  1)生产线上所有不良品、呆滞物料需于12月22日前整理出清单并退库，仓库于12月22日晚停止接收此类物料；

  2)盘库期间需用的原物料以及要出入库的产成品，各部门要计划提早安排，尽可能的避免在盘点期间进行（此点直接影响盘点数据的准确性，希望相关领导重视）；

  3)盘库期间，厂商送货一律由物流部自行保管，盘库结束后可于12月30日下午依次入库；

  4) 12月26日下午5点整，仓库所有原物料、半成品、产成品停止生产订单领料外的一切出入库动作，盘点期间生产订单领料需一次性领齐，同张任务单不得分批领料，特殊情况需请示生产副总(樊总)、生产经理（华贤卫），二者同时批准后仓库予以办理；

  5)仓库于12月31日下班前做完盘点表，电子档发生产部、财务部，抄送总经理、生产副总各一份，并打印好盘点表存档。

  1、确保工作的顺利开展；保证日常的收发业务畅通，及时发料，及时存放，以确保车间的正常生产。同时，立即处理各部门提出的问题，确保工作不出差错。

  2、调整仓库人员的工作岗位；到20xx年上半年为止，完成所有仓库管理员的岗位调整工作，以加强他们的多方面技能，熟悉更多的物料种类，以便在其他员工调休时协助处理业务。培养多面手的员工，并建立员工储备，为今后的工作奠定基础。

  3、建立完善的.仓库流程；建立仓库收、发、存、管的完整业务流程，使每个员工都能够按照制度操作仓库流程，任何一个员工能在极短的时间内接手任何部门的工作。

  5、建立数据化的绩效考核体系；从账目、物流、卡片的匹配程度、及时报料、库存管理、及时做账等多个角度考核员工的失误次数，计算出员工失误率，以失误率作为员工绩效考核的依据。不再依靠模糊的印象评价员工的工作表现，而是以确凿的数据来评定员工的能力。

  6、实施A、B、C物资分类管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡库存三者匹配。A、B、C分类管理法将仓库物资分为三类：重点盘点A类物资（占仓库资产的70%），由于A类物资数量较少占有资金比重较大，易于仓储人员盘点，适合进行月度盘点。重点管理C类物资（占仓库资产的10%），C类物资是常用物资而且数量大，资金小。仓库人员应每天检查C类物资，以确保生产没有因物资短缺而停滞。不必过于重视B类物资（占仓库资产的20%），可适当不进行重点管理。A类物资可进行月度盘点，B、C类物资可进行季度盘点。

  7、进行员工素质培训；制定培训计划并对员工做5S、安全、岗位操作技能和新中大系统操作的培训。作为一名普通职员，我无欲无求，只希望不断的提高自己的表现。我清楚自己的能力有限，但态度是很重要的。只要我认真工作，相信我一定能做得更好。

  为使公司仓储物流工作更好更合理的发展，仓库空间得到最大化的利用以及为企业赢得更多的空间，以便赚取更多的利益，我将在11月份的工作做如下安排。

  ABC分类法又称巴雷特分析法。是把企业的物料按其金额大小划分为A、B、C三类，然后根据重要性对待。简单来说，就是重点控制，根据金额和数量来划分物资的重要性。

  属于控制的重点，应该严控其库存储备量、订货数量、订货时间。在保证需求的前提下，尽可能减少库存，节约流动资金。

  可以简单控制，增加订货量，加大两次订货期间的时间间隔，在不影响库存控制整体效果的同时，减少库存管理工作的工作量。一些特别关键或供应较难保障的物资，虽然占用资金不多，但需要按A类物资对待。

  将批量大个体小没有正规包装的物料进行数量个位化，按个体的重量求出物料的数量，协调供应商将其按统一定量的包装方式包好，以便数量的统计，发放。

  将所有物料分配一个固定的位置，不论有没有物料都始终将这一个位置给固定物料留着，这样做的优点是：区域清晰、直观，便于记忆；操作集中、方便；所需记录少，好盘点，易管理。

  用此计算方式可以保证仓库物料不会过剩，将企业资金押死，不利于资金的周转。 期间+订货每天平均保险+周期耗用量储备量

  2、设置风险库存量，也就是最低库存量，保证仓库物料充足，生产的顺利进行。

  领料单、产品入库单以及物料出库单必须在每一张单上编好，生产指令单号以及生产数量。然后将这些单据一一对应起来。然后将其三种单据订在一起，这样便有效的控制了物料，知道了物料的用途，减少了物料的浪费，起到了物料跟踪的效果，加快了成品出库的速度。也为产品质量提供了有利的证据。

  仓库呆滞品、不明状态物品、报废物品、不良品占用了仓库大量的使用面积，为越来越好的摆放和管制物料，应该将这些物料处理，以便腾出更多的地方来整理摆放合格物料。

  1、11月中旬做全厂物料静态盘存，为仓库建账数据准确性及物料名称唯一性提供相关依据，同时使仓库得到合理规划和最大化利用。

  2、以后每年根据相关生产订单情况做二次整体库存静态盘存，每个月做局部动态库存盘存，每天做活动物料盘存，每月由主管或财务组织抽查物料。

  A、材料数量日流水帐作业明细帐，实际的来料数量，物料标签贴紙的统一性，也就是每天的来料数量是否做到依实际的进料数量入帐，每天的物料入库是否都有明确标示。

  C、材料数量日流水帐作业明细，月报表，盘点作业表，原物料库存明细台账等表单来体现。

  为提供符合标准要求和质量管理体系有效运行的证据而建立的记录，应该得到控制。编制形成仓库的文件程序，以规定记录的标识，储存。记录应清晰、易于识别和检索。

  2、形成仓库物料每日物料报表。原物料进出明细，材料数量日流水帐作业明细， 针对当天的物料入仓，出仓材料数量在帐上清楚地反映出来。记录物料入仓，出仓的规格、数量、时间、生产单号，以便在物料的进出仓中更有效的掌控该项物料的现存狀况，为后续盘点作业上提供最切近的資料。针对当天的物料入仓，分管人员依照本公司的作业要求，用特定的物料标示卡对已入的物料进行统一的标示处理，注明物料的名称，规格，数量，日期等。

  作为一个新进入公司的仓库工作人员，为了更好地适应新工作环境，提升个人的工作上的能力和效率，我特地制定了一个详细的工作规划。本文将详细的介绍我在新工作岗位上的计划和目标，希望可以对其他新进仓库工作人员有所启示和帮助。

  作为一个新手，我第一步是要尽快熟悉新的工作环境和工作职责。我将认真阅读公司的相关制度和规章并且逐一执行，确保自己的工作不出现任意的毛病。对于仓库里的货物种类、放置位置和保管方式，我也将认真了解并掌握，以便更好地完成自己的工作任务。

  在熟悉了工作环境和规章制度后，我将努力提升个人的工作效率。我将学习使用各种仓储器具，掌握不同货物的装卸操作以及存储方式，确保货物不会受到任何损坏。同时我也将根据仓库负责人的要求，调整自己的工作流程以及组织能力，以便合理分配时间、人力和物力资源，提升工作效率。

  仓库工作中安全问题是十分重要的。为了更好地维护仓库内货物的安全和及时有效地发现安全问题，我将加强自身的安全意识。不仅仅是个人安全，我将维护仓库的安全与整体安全，确保货物不会因为非技术原因而损失。我将认真贯彻执行公司的安全制度，遵守工作规范和操作的过程，减少人为因素造成的减损事故并提高整个仓库的工作效率。

  我将要求自己，不断学习新知识、新技能、提升个人的综合素养。对于一些重要的仓储工具、设备和操作的过程，我将积极向其他仓库工作人员请教，汲取经验，并争取尽快掌握。这样，我才能够更好地适应新工作环境，完成自己的工作任务，并在工作中逐步成为一名经验比较丰富、效率高、安全专业、综合素养强的仓库工作人员。

  以上是我的新进公司仓库工作规划，我将认真贯彻执行，不断努力，肩负起自己的工作职责，为公司的发展助力。在新的工作环境中，我相信只要持之以恒，努力奋斗，就一定能取得优异的成绩，实现自身的人生价值与事业宏图。

  准确反映本年度年的生产经营成果，明晰各类资产的数量和状态，加强企业资产管理，提高资产使用效率。

  20xx年12月20日由人事部通知各个仓库材料入库整理，并利用空闲时间进行实物盘存。12月27日由车间配备人员协助，到12月31日下午全部完成。

  元月3日―5日仓库员将盘点数据输入电脑，将《盘点单》打印提供给财务部，并打印一式二份，由仓库员、财务主管签字，连同仓库盘存手稿原件一同递交财务，以备复核用。

  元月6日有财务主导进行盘存抽查；对盘点结果和原存帐目进行核对出现差异，交与仓库自查原因或重新盘存。

  元月9日由财务主导，生产部门，人事部门联合组织进行盘存复核；形成书面复核报告，对于盘存实物和账面的准确率在90%以下者，由人事部门按本规定延发仓库人员工资。

  元月10日在仓库盘点完成后，财务专员在仓库“盘点表”的相应位置签名，并根据盘点期间的各种情况做总结，尤其对盘点差异原因进行总结，写成“盘点总结及报告”；盘点总结报告需要对以下项目进行说明，本次盘点结果、初盘情况、复盘情况、盘点差异缘由分析、以后的工作改善措施等。盘点总结及报告上报总经理审核；

  1、仓库所有原材料、在制品、产成品（不包括未开收料进仓单的暂收供应商送货及已开出仓单暂未出柜的产成品）；

  3、盘点时注意物料的摆放，盘点后需要对物料进行整理，保持原来的或合理的摆放顺序；

  仓库安全工作 完成日期 3月2日 3月8日 每日 每周 1 次 每日 每日 每日 不定期 每日 每周 每日 说明 1 天完成实物盘点，后整理数据，一周内交报表 对仓库的库存积压品进行统计并交报表 每日料账按时完成，供采购员等同事查询 检查仓库成品的账、物、卡数量相不相符 对配货、收货、出货检等工作进行全方位检查 检查仓库现场 5S 是否规范 对仓管员的工作进行绩效考核 每周抽时间对新进仓管员进行工作指导及培训 对前一天的工作进行总结及今日的工作安排 仓库每周会进行一次洗地 每天巡查仓库 2 次，检查存货、门、窗、电有无 异常， 防范偷盗及消防隐患， 不正常的情况即时向上 级汇报 12.

  与相关部门的沟通、协调 每周一次 即时 与仓管员进行工作交流，并指导工作 与业务部、电商、采购、财务、工程等沟通、协 调，确保问题的即时处理、回复 14.仓储货架摆放落实 15.

  临时任务 本月 即时 依据公司要求，争取本月完成 即时完成上级或有关部门交办的工作任务

  1、对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。

  2、仓库会依照产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务。

  3、产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给总部，采取对应措施。

  4、产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清楚，并向送货员移清交货，防止造成客户收到货物不相符的损害。

  5、20××年仓库会根据当地市场的情况，合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划，保证客户第一时间里拿到货物，有个满意的`服务发货工作。

  6、仓库会按照安全、方便、节约的原则，合理规划利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库按照先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。

  为了更好地促进本部门工作的实施，有效地管理公司的各项物资产品，保障物资产品的使用和周转，以及降低各项成本，我们特别制定以下工作计划：

  1. 根据公司人力资源配备方案，制定仓储部门的组织结构图和收发货作业流程，并编制本部门和仓储员的职责。

  3. 建立有效电子台账，在计算机系统中统一记录入库和验收入库的物资产品，以方便公司领导查阅。

  4. 创建仓库内的有效平面图，根据平面图存储有关部门的物资产品，并确保存储位置显而易见，并按区域分类齐放。

  5. 与有关部门协调，整理和签署未入库和未出库的单据，逐一记录在账目中。

  7. 编制仓库培训资料，为仓库员工提供有效的`岗位培训，提升员工的工作技能和业务素质。

  8. 完善仓管职责分配，实施每人定岗责任制度，安排夜班轮换，并记录出入仓库，确保人和物品的安全。

  9. 加强物资产品验收力度，对入库货物进行质、量严格核对并打印入库单。如发现不符合质量发展要求的货物，坚决退货，严格把好质量关。

  10. 建立健全的定期盘点制度，实行每天一次小盘点，每周一次中盘点，每月一次大盘点，并及时上报月末库存数至财务部门。

  以上是我们为更好地完成本部门工作而制定的计划。我们始终相信，通过这一些措施，我们也可以更好地管理公司的各项物资产品，提高我们的工作效率并降低成本。

  导语：我们要做好我们的工作，要提升工作效率，必须要有一个合理的工作规划，下面是仓库管理员2018年工作规划，欢迎参考：

  2018年已经来到，为越来越好的做好新一年的仓库管理工作，在此，制定年度库管工作规划如下：

  1)、首先培养不怕吃苦的精神，其次电脑操作要熟练，我所在的是大型工业公司，还必须熟练操作ERP系统。

  2)、注重形象，多参加一些公司组织的拓展活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。

  3)、多与同事沟通，保持良好的沟通方式，听取好的建议并实践。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。

  4)、加强对自己的学习，真正掌握物品进、出、存的工作流程，使物品能起到物流顺利周转,同时也实际做到物尽其用,人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到一定效果的改进。积极努力配合同事，对库存物品的积压进行整改，避免物品日期太长，盘点部分呆滞物品作好记录，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象。

  9)、农业企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能够满足顾客的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好!

  10)、为了使仓库物品做到帐、物一致，仓库每个月进行一次盘点，盘点过后，与电脑库存对照，看每月的消耗是多少，递交会计。

  根据采购部门的订购要求，验收供应商送货品种规格是否与采购单相符，数量是否一致。

  各部门领料单是否有按照标准生产所带来的成本领料，上级领导是否有签名。领料员是否有在领料单上签名等等。

  发料时也要做出账，不能只进不出，同一类产品要做好物料标识，方便查找。物品摆放要整齐。到月底仓管人员要做好部门盘点工作。

  总之，我的仓库管理工作能在现实情况中不断的改善，离不开公司里每位同事的全力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了店面发展得更加壮大，我将更努力!献上自己微薄的力量! 2018年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为企业的发展尽一份力。

  加强固定资产管理，一是认真总结和吸取公司固定资产管理的以往经验，在总结经验的基础上逐渐完备，二是对公司固定资产进行盘点，准确统计固定资产数量、种类；确保固定资产数量的准确性；三是依据公司关于固定资产使用的规章制度，严格固定资产的管理和使用。

  勤俭节约是中华民族的额有两传统，也是公司发展壮大的重要保障，因此，无论公司发展到何种规模，都必须加强勤俭节约，只有勤俭节约才能更好为企业效益的夯实基础，具体而言，要慢慢地增加日常管理成本的控制，一是在日常办公中，加强办公物品的管理，倡导勤俭节约，如：结合各部门真实的情况对办公用品实行定量定期发放制、办公用品包干制等，此外还要大力提倡纸张双面复印，随手关闭电源等，养成良好的习惯，采购过程中严格询价制度，比价制度，物美价廉，三是积极组织勤俭节约的各种活动，通过一些活动的开展，提高全员的勤俭节约意识，从我做起，从自身做起。

  制度制定后，重在执行，要做到令行禁止，就必须要有执行和监督这两把利剑，奖罚分明，这样才可以确保有实效性。结合公司员工的着装要求，每日按时进行检查，每周定期通报，对凡事没有按公司规定要求佩戴工牌，统一服装的员工，给予相应的处罚，同时对于着装整齐，工牌佩戴完整的员工及部门给予定期通报，纳入年度综合考评和个人评优的重要的内容。

  良好的卫生环境能够让员工感到身心舒畅，员工工作的积极性也会更高，反之则亦然，没有良好的卫生环境，员工的工作心情和工作质量也必然会受一定的影响，同时，整体的环境卫生也代表着公司企业的对外形象，因此，注重公司卫生环境的管理意义重大，针对目前卫生管理存在的问题，在未来的工作中，一是要建立和完善卫生管理制度，明确卫生管理职责，以部门为单位，部门负责任人为主要第一责任，全面负责本部门的卫生管理，同时制定《公司工务环境评比》细则，对于部门卫生环境进行定期和非定期的检查，通报检查结果并公布，二是要全方面开展禁烟活动，在公共区域内不准吸烟，设立必要的吸烟区，对于乱扔烟头的现象，发现一次，通报一次，处罚一次，同时，开展警示活动，对由于乱扔烟头引发的事故进行宣传，警钟长鸣，让员工认识到“烟头虽小，后患无穷”。

  工程仓库管理是一项系统性的工程，涉及的内容杂细，因此，要做好仓库管理，确保仓库管理更加科学，避免工程仓库丢货或装货数量不对等情况的发生，首先就要强化仓库人员工作的责任心，培养仓库人员的工作的敬业心，强化管理的力度；其次，要利用必要的经济杠杆，建立必要的经济处罚制和激励制，调动仓库人员工作的主动能动性和激情；最后，要强化安全保卫力度，在安全保卫过程中，一方面增加要增派安保人员力量。针对目前，4个保安都在二楼工厂，一楼办公区仓库没有保安的现状，可增加1-2名保安人员，充实保安力量，也可将现有4名保安编成2组，

  一、二楼各2名，轮替实施24小时巡逻，在巡逻中，要确定巡逻重点区域，对重点区域要做到实时巡逻，做好巡逻交接班记录，另一方面，要加大巡逻设备的现代化配备，如：完善监控设备，增加监控点等。

  一数据准确，目视管理基本到位。具体达到一定的要求：数据准确率95%左右，盘点工作二日内完成；货品区域规化合理，产品标识清楚，相关仓管工作能轻松替换，方便工作交接；各区域地面货架清洁，产品摆整齐统一。

  二流程相对完善，货品进出通畅。具体达到一定的要求：流程严谨，不会因流程给公司带来重大损失；跟进货品进出及时做出反馈，确保来料交货准时率高（95%以上），出货准确率高（99%以上），劳动强度降低，工作效率高。

  三库存呆滞料减少，库存周转率提高。通过数据和报表，分析产品呆滞时间，呆滞原因，提出可行的处理方案，消化库存，提高周转率，减少库存管理压力，达到精益化管理。

  首先，进入新的公司了解公司架构，相关负责人及日常工作相为协助事项。了解公司仓库现行流程和管理制度，传承现有的习惯，会对其中复杂的进行简化，不完整的进行补充。了解员工岗位工作职责和目前工作完成程度，个人目标，对公司和团队及我的看法和接受程度。针对现状本着“降低劳动强度，提高效率”为原则，对短期能改善，效果明显的优先改进，树立形象；解决员工日常工作和生活中存在的困难、困惑（包括一些福利待遇），提升在员工心里的认可度；遇到艰巨和困难的工作，身先士卒，树立典范；让兄弟们有敬有畏，敬能为兄弟们办实事，畏老大全能，离开谁都不可能影响整体工作。

  其次，有话语权后，进行仓库管理的细化培训，从进出仓流程、工作沟通与反馈、供应商管理、现场管理，盘点及差异处理等的第一段培训，使前一段工作系统化，程序化基本完成，工作中不会出大的纰漏，再进行职业规化，设立目标，辅助沟通技巧、精益生产、阳光心态等培训，让员工自觉主动按流程完成工作，并保持激情。数据准确率自然提高、工作事半功倍。

  最后，强化仓库管理理念，在进销存准确的基础上，加强库存管理，定期清理呆滞物料，提出处理解决的建议，不断跟进，同时建立安全存量，加快周转，降低管理难度和库存成本，达到高效率低成高待遇的良性循环。

  在这些日常工作进行的同时，做好部门规化，对成本加以核算和控制即节省支出又提高效率，有形成本和无形人力成本双低；培训阶梯团队，避免人才流动时无人可用，留住合适人才。

  1）：成品按公司主推产品做划分区域，列如：天花灯类、筒灯类、模块类、灯条类、灯管类、户外照明内、外购成品内。在大类区域里把不良品、呆滞品做好标识做到仓库货物整齐标识明确。

  2）：材料区域划分，例如：铝材区、电源区、灯珠区、线材区、包材区、套件区、辅料区、胶水区等，在大类区域里把不良品、呆滞品做好标识做到仓库货物整齐标识明确。

  2：制定仓库的管理流程（含进出成品、材料）规范成品、材料的进出仓做到任何成品、材料进出都有单据。

  3：公司统一盘点，盘点产品立即标卡写明盘点日期盘点数量及盘点人，重新录入ERp做到帐卡物一致，方便各部门查看仓库现有的库存情况。

  4：在每个仓库放置4—6个灭火器，做好安全出口标识，防止意外发生。5：针对每个仓管员进行技能培训做到仓库整齐整洁标识明确，做到先进先出无单不出不进。

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